“深入調(diào)查研究不夠，解決實(shí)際問題不到位；文件、會議多，文風(fēng)會風(fēng)改進(jìn)不夠；安排部署多，抓落實(shí)力度不夠……”
這是一份教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子問題分析報告。針對“四風(fēng)”突出問題，教育實(shí)踐活動中，華電能源公司把通過各種渠道收集的問題匯集起來，根據(jù)反映次數(shù)的頻度、涉及人數(shù)的廣度、事情緊迫程度等，解決具體問題。
“重過程、輕質(zhì)量，重部署、輕監(jiān)督，沒有帶著問題調(diào)研，調(diào)研中往往流于泛泛的聽、泛泛的看，調(diào)研結(jié)果不理想”。通過建立調(diào)研成果共享機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要求帶著問題調(diào)研，減少重復(fù)調(diào)研，盡量避免兩位及以上公司領(lǐng)導(dǎo)同時到同一區(qū)域調(diào)研。重要調(diào)研撰寫調(diào)研報告，對于基層反映的需協(xié)調(diào)解決的問題，明確反饋時間表和解決措施，并抓好督辦落實(shí)工作，不能解決的出具說明意見，做好解釋工作。
“公司召開的黨組會議、總經(jīng)理辦公會議、各類專題會議等，匯報人匯報時間一般不超過15分鐘；其他參會人員發(fā)言一般不超過5分鐘。文件一般不超過5000字，簡報一般不超過1500字。……”用數(shù)據(jù)標(biāo)定會議、文件的規(guī)模和大小，轉(zhuǎn)文風(fēng)、會風(fēng)做到立竿見影。
采取“三招聯(lián)動”解決“工作安排部署多，抓落實(shí)力度不夠”的問題。第一招，強(qiáng)化月度重點(diǎn)工作計(jì)劃總結(jié)管理，在月經(jīng)濟(jì)分析會上對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)檢查；第二招，堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分工協(xié)調(diào)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則，開展重大事項(xiàng)、重要工作督查督辦；第三招，強(qiáng)化全員績效考核管理，供熱、后勤、多經(jīng)從業(yè)人員即將全部納入績效考核范疇，體現(xiàn)“多勞多得”、“創(chuàng)新導(dǎo)向”、“價值導(dǎo)向”，發(fā)揮考核的標(biāo)桿和導(dǎo)向作用，推動領(lǐng)導(dǎo)干部以“釘釘子”精神把工作落到實(shí)處。
