本網(wǎng)訊 自全面推行7S管理以來，華電能源富拉爾基熱電廠采取外出可門電廠參觀學(xué)習(xí)、參加能源公司督導(dǎo)師培訓(xùn)、制定7S管理實(shí)施方案、首批樣板區(qū)打造等舉措，穩(wěn)步推進(jìn)7S管理。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全程管控。該廠在7S管理實(shí)施方案中，對(duì)7S管理的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行了全面規(guī)劃；成立了以廠長(zhǎng)和黨委書記掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)管理推進(jìn)辦公室和專業(yè)活動(dòng)推進(jìn)組，進(jìn)一步明確了各專業(yè)組的責(zé)任部門、責(zé)任人和工作職責(zé)；設(shè)立了各部門、車間的7S管理督導(dǎo)師權(quán)力和職責(zé)，細(xì)化了實(shí)施階段，并提出了具體工作要求。
注重培訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)。為了確保首批樣板區(qū)的打造成功和7S管理啟動(dòng)大會(huì)的成效，該廠一改往日先啟動(dòng)后培訓(xùn)的做法，在啟動(dòng)大會(huì)前通過組織參觀學(xué)習(xí)、督導(dǎo)師專項(xiàng)培訓(xùn)、基層全員學(xué)習(xí)等方式，使全廠干部職工在學(xué)習(xí)中找問題、求進(jìn)步、提水平，讓干部職工深刻領(lǐng)會(huì)7S管理內(nèi)涵，在心中植入7S管理理念，把握7S管理實(shí)施方法，培育干部職工的環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)，從而使7S管理活動(dòng)能在全廠范圍內(nèi)全面、快速、高效地開展。
典型引路，全面推行。該廠要求各單位合實(shí)際，按照7S管理實(shí)施方案，采取“樣板區(qū)典型引路、其他區(qū)域及時(shí)跟進(jìn)”的推進(jìn)方式，在推進(jìn)辦公室和督導(dǎo)師的指導(dǎo)下，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工積極出點(diǎn)子、想辦法，重點(diǎn)做好首批12個(gè)樣板區(qū)的打造，達(dá)到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的效果。針對(duì)磨煤機(jī)樣板區(qū)環(huán)境衛(wèi)生條件差和軸瓦漏油的情況，該廠先啃硬骨頭，將其作為首批樣板區(qū)進(jìn)行治理，達(dá)到了物見本色和消除跑冒滴漏的實(shí)實(shí)在在的效果；熱工車間對(duì)庫房貨架進(jìn)行了定位、定量，明確劃分了擺放區(qū)域、標(biāo)明了標(biāo)簽數(shù)量,使各備品備件排放有序、一目了然；機(jī)關(guān)各科室樣板區(qū)也一掃昔日物品凌亂、空間狹窄的印象，悄然變成了一個(gè)個(gè)舒適、整潔、有序的辦公場(chǎng)所。
“我們要以第一批樣板區(qū)為榜樣和標(biāo)準(zhǔn)，通過全面推行7S管理，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平和職工的職業(yè)素養(yǎng)。”在對(duì)首批樣板區(qū)進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，該廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)一語闡明了7S管理活動(dòng)開展的目的所在。
