本網(wǎng)訊 日前，華電能源富拉爾基發(fā)電廠7s管理工作已全面進(jìn)入打造第一批樣板區(qū)階段。
該廠選取了8個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、16個(gè)庫(kù)房、9個(gè)班組、25個(gè)辦公室等58個(gè)典型區(qū)域作為第一批樣板區(qū)開(kāi)展，并制訂了推進(jìn)次序、時(shí)間表、明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人。
為了能夠按期、高標(biāo)準(zhǔn)打造完成這些樣板區(qū)，第一批打造樣板間的各部門(mén)7s推進(jìn)工作組在廠7S管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際制訂實(shí)用有效的實(shí)施方案，緊緊圍繞安全、科學(xué)和節(jié)約的宗旨主題，堅(jiān)持在設(shè)備治理上下功夫、堅(jiān)持在夯實(shí)基礎(chǔ)管理上下功夫、堅(jiān)持在提升人員素質(zhì)上下功夫，明確目標(biāo)、落實(shí)職責(zé)、務(wù)求實(shí)效。并多次召開(kāi)樣板區(qū)推進(jìn)會(huì)議，部署工作任務(wù)，制定創(chuàng)建工作方案，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)樣板區(qū)打造工作中急需的物資材料，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持，在材料費(fèi)非常緊張的情況下，做到特事特辦，及時(shí)購(gòu)進(jìn)所需材料，為樣板區(qū)的推進(jìn)提供物資保障。
由于目前正值設(shè)備大小修的黃金時(shí)節(jié)，為了做到樣板區(qū)的推進(jìn)與設(shè)備大小修兩不誤，基層各單位合理安排各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，要求自己出主意，想辦法，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，節(jié)儉為先，打造亮點(diǎn)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。對(duì)于創(chuàng)建工作任務(wù)較為艱巨的樣板區(qū)，該廠及時(shí)增派人手，甚至周六、周天不休息，保證各樣板區(qū)按時(shí)完成。
在做好樣板區(qū)推進(jìn)的同時(shí)，富發(fā)電廠還積極做好7S管理基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳教育工作，發(fā)放了《發(fā)電企業(yè)7S管理》和《發(fā)電企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范與制度匯編》兩本書(shū)籍，在廠網(wǎng)設(shè)立了7S管理專(zhuān)欄，涵蓋了工作部署、標(biāo)準(zhǔn)制度、基礎(chǔ)知識(shí)、工作簡(jiǎn)報(bào)、基層動(dòng)態(tài)、成果展示、經(jīng)驗(yàn)交流、7S之星、金點(diǎn)子、公示欄等板塊，為員工提供了一個(gè)有效的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，目前已完成了樣板區(qū)設(shè)備漏泄的治理、現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)備的拆除、部分樣板區(qū)墻壁的粉刷、衛(wèi)生的清掃、必須品與非必須品的區(qū)分等，下一步將進(jìn)行物品三定存放、各種標(biāo)識(shí)牌的粘貼等工作。
