本網訊 華電能源佳木斯熱電廠下好“五子棋”，再創(chuàng)新紀錄，截至9月3日實現(xiàn)安全生產3800天。
彎下身子。堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則，黨政一把手經常深入現(xiàn)場進行安全生產檢查，廠領導班子定期到班組參加安全活動，與職工談心，了解職工的精神狀態(tài)，解決難點、熱點問題，保證職工心情舒暢。
開出單子。在安全責任面前，“嚴是愛、松是害”，不因“小情面”影響“大安全”。安全檢查不打招呼、直插現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，開出《限期整改單》，落實責任部門和責任人，做到“吹毛求疵查隱患，鐵面無私反違章。”
照好鏡子。組織全廠進行“我心中的安全生產”大討論，全面梳理安全基礎知識，解決安全管理癥結，照好事故教訓“鏡子”，找出短板，從一周解決一個頑疾的目標出發(fā)，對癥下藥，持續(xù)改進，提高全廠職工自我防護意識，引導職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。
走對路子。組織安全大檢查、春檢、節(jié)假日等各項安全大檢查“回頭看”工作。查找隱患整改落實情況，“誰檢查、誰簽字、誰負責”，將責任落到實處。以“管理提升8S”工作為契機，從基礎做起，整理、整頓、清潔、清掃，改善生產、辦公、生活環(huán)境，全面提升文明生產管理水平，真正達到文明生產保安全的目的。
挑起擔子。各級管理人員自覺履行職責，秉承“安全是第一業(yè)績、安全是第一效益、安全是第一責任”的理念，對安全生產嚴抓嚴管嚴考核，勇挑安全生產重擔，嚴格落實“兩票三制”等安全生產獎懲制度，大力推進危險點分析工作，確保各項工作安全措施齊全到位，全廠上下以天天迎檢的態(tài)度，做好安全工作。
