本網(wǎng)訊 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠《忠誠(chéng)盡責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組》一書編撰完成，并于近日發(fā)放到基層班組，為開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提供了“經(jīng)驗(yàn)分享、思想交流、資源共享、促進(jìn)提升”的新平臺(tái)。
該廠《忠誠(chéng)盡責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組》一書收錄了生產(chǎn)、多經(jīng)、后勤等基層單位班組建設(shè)的部分優(yōu)秀成果51篇。這些成果來(lái)源于基層單位從事班組長(zhǎng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是總結(jié)推廣標(biāo)桿班組、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果共享的生動(dòng)教材，是班組建設(shè)深度探討的實(shí)驗(yàn)區(qū)。文章多維度介紹了班組長(zhǎng)在班組建設(shè)方面的深刻體會(huì)，語(yǔ)言平實(shí)，思路清晰，見解獨(dú)到，內(nèi)容貼近實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意義。本書還收集整理了華電集團(tuán)公司、華電能源公司及該廠有關(guān)班組建設(shè)、7S管理等一些規(guī)范性文件和管理要求，對(duì)準(zhǔn)確把握班組管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，將成為推動(dòng)企業(yè)班組整體工作進(jìn)步的新動(dòng)力。
近年來(lái)，該廠按照集團(tuán)公司要求，將“五型”班組創(chuàng)建納入企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)，作為“雙提升、創(chuàng)一流”和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作，通過(guò)健全體系、建章立制，扎實(shí)開展“安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型”班組創(chuàng)建，促進(jìn)班組建設(shè)上水平、邁臺(tái)階。該廠還通過(guò)建立班組建設(shè)信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)，促進(jìn)了班組管理從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化模式的提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了管理信息化、流程化、規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)群眾性、全員性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“五型”班組創(chuàng)建與企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“工人先鋒號(hào)”和“職工小家”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造積極向上、共促發(fā)展的良好氛圍。
