本網(wǎng)訊 “我們要以管理提升8S為平臺，提升管理，走向一流，通過堅持高標準、嚴要求，從現(xiàn)場環(huán)境改善和設(shè)備治理入手，做出佳熱電廠的特色和示范，爭創(chuàng)華電能源公司管理8S標桿企業(yè)。”華電能源佳木斯熱電廠廠長在管理提升工作會議上這樣說道。
日前，佳熱電廠迅速落實管理提升8S組織機構(gòu)，從整理開始，從抽屜起步、逐層深入，推動“管理提升8S”在企業(yè)落地生根。
領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)落地。該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，建立管理提升8S運作機制，成立了“一把手”親自掛帥的管理提升8S委員會。從安監(jiān)部、人資部、政工部、發(fā)電分廠等部門抽調(diào)職工組成管理提升辦公室，進行了詳細分工，分成制度、考核、安全、班組建設(shè)、生產(chǎn)、宣傳六個小組，細化各實施階段分工，提出了具體工作要求。
制定方案，根植企業(yè)。制定《管理提升8S工作方案》，明確目標至2015年6月，全面推進管理提升8S工作，消除生產(chǎn)現(xiàn)場不利因素，達到安全生產(chǎn)有保障，設(shè)備健康有效提高，節(jié)能顯著；實現(xiàn)生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔、清新，物品定置擺放有序，標志完整齊全；工作積極，熱愛學(xué)習，素養(yǎng)提升，團隊協(xié)作優(yōu)良，在“家·佳”文化引領(lǐng)下，打造華電能源公司標桿企業(yè)，實現(xiàn)向一流企業(yè)騰飛的美好夢想。
全員參與，持續(xù)推進。該廠將相繼出臺《管理8S宣傳手冊》、《管理8S工作細則》對管理8S的每一項標準進行細分、量化和梳理，將管理8S融入到常規(guī)工作中去，努力克服“把干慣了當標準，看慣了當規(guī)范，習慣了當制度”的不良行為，建立長效機制，；通過在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立常態(tài)管理機制，將管理提升8S制度和技術(shù)規(guī)范固化到日常管理工作中，切實提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和水平。
