本網(wǎng)訊 為夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升公司管理水平，8月25日，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司召開推行7S管理工作啟動大會，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加會議。
本次會議的召開，標(biāo)志著齊熱公司7S管理進(jìn)入實施階段。會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)對“7S”管理啟動工作進(jìn)行了動員講話，宣布成立7S管理工作推行委員會、推進(jìn)辦公室及下設(shè)4個工作小組等組織機(jī)構(gòu)，并確定生產(chǎn)現(xiàn)場12.6米集中控制室、#2爐#3磨煤機(jī)本體、#2爐#3給煤機(jī)本體 、燃除部空壓機(jī)室等區(qū)域為7S管理第一批樣板區(qū)，并為首批6個樣板區(qū)、3個QC小組負(fù)責(zé)人頒發(fā)樣板牌、任命書。推行辦公室負(fù)責(zé)人宣讀了推進(jìn)7S管理承諾誓詞。
會議強(qiáng)調(diào)通過7S管理工作的深入開展，深刻理解7S管理內(nèi)涵，明確7S管理目的，確定7S管理目標(biāo)，實現(xiàn)公司管理上的靈魂超越。對照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，深入查找管理工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理、持續(xù)改進(jìn)。要做到以點帶面，注重細(xì)節(jié)化、制度化，通過“7S”管理項目的實施，不斷提高公司員工素養(yǎng)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)改善生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)效益提升，凝聚力量打造出具有齊熱特色的7S管理而努力奮斗，力爭將齊熱公司建設(shè)成為能源公司7S管理標(biāo)桿企業(yè)、集團(tuán)公司模范的目標(biāo)而努力奮斗。
啟動大會后，齊熱公司全體職工進(jìn)行了7S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
