本網(wǎng)訊 截至2014年8月13日，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)225天，累計(jì)安全生產(chǎn)4500天，創(chuàng)造了長(zhǎng)達(dá)12年之久的連續(xù)安全生產(chǎn)最新紀(jì)錄。
多年來(lái)，該廠以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極探索“告知、檢查、考核、復(fù)檢‘四到位’”安全監(jiān)督模式，扎實(shí)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子牢記“安全是第一效益”，安全生產(chǎn)管理著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)班組，走現(xiàn)場(chǎng)，了解職工思想動(dòng)態(tài)，高效解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，固本強(qiáng)基，安全管理水平得到持續(xù)提升。
該廠安監(jiān)部、生技部人員有計(jì)劃地“定人、定點(diǎn)”督查，班組安全日活動(dòng)討論內(nèi)容以音頻或影像形式上傳基礎(chǔ)管理平臺(tái)，以便隨時(shí)隨地抽查、評(píng)價(jià)。投入資金，改善職工勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，確保職工得到安全防護(hù)。同時(shí)，以“員工素質(zhì)工程”為主線，堅(jiān)持“面向?qū)嶋H、注重需求”原則，分層次進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)，突出集中培訓(xùn)，并通過(guò)應(yīng)急演練形式控制防范事故，促進(jìn)職員安全技能不斷提高。
該廠以“安全生產(chǎn)月”、“無(wú)違章創(chuàng)建”等活動(dòng)為載體，舉辦安全征文、安全知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)，加深職工對(duì)安全知識(shí)的理解。一、二期分設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，網(wǎng)上設(shè)置“不安全行為”曝光臺(tái)，隨處警示教育職工，以教育代替考核罰款。借助機(jī)組檢修或大型技改工程準(zhǔn)備階段，安全和技術(shù)理論考試動(dòng)真格，達(dá)不到要求考核加補(bǔ)考并罰?，F(xiàn)場(chǎng)還把親人的安全囑托、平安寄語(yǔ)張貼于宣傳欄，以親情感化職工，“保證自身安全就是孝心”也到職工認(rèn)可。
為適應(yīng)新形勢(shì)下安全管理工作需要，該廠吸收職工意見(jiàn)和建議修改和完善部分安全管理制度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求細(xì)化“兩書(shū)一卡”核心內(nèi)容，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，清晰劃分人員責(zé)任，軟件的“硬”作用得以充分發(fā)揮。針對(duì)褐煤摻燒制定《防止制粉系統(tǒng)著火、爆破事故措施》等十幾項(xiàng)防范措施，保證摻燒安全，促進(jìn)效益提升。此外，該廠把脫硫、脫硝技術(shù)改造等外包工程作為安全管理重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)，杜絕“以包代管”，構(gòu)建起“大安全”生產(chǎn)格局。
