牡二電廠在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中,積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),注重面向基層、面向群眾,俯下身子為職工服務(wù),與基層82個班組互相結(jié)對。經(jīng)過五個多月的實踐,班組管理不斷提升,拉近了和職工的距離,真心實意為職工解決了安全生產(chǎn)工作中存在的難題,讓“小細(xì)胞”釋放出最大的能量,將群眾路線教育實踐活動推向深入。
面向基層結(jié)對子。該廠各級管理人員利用好每周二、四時間定期深入班組參加班前會及班后會,與職工共同到現(xiàn)場研究分析遇到的問題,促進(jìn)基層管理工作的進(jìn)步。該廠建立管理人員與班組結(jié)對機(jī)制,管理人員包括發(fā)電、燃料、檢修單位的副職、專工、安全員及生技部、安監(jiān)部專工共計55人,與發(fā)電、燃料、檢修單位共計82個班組互相結(jié)對,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)班組管理和建設(shè)。
該廠將此項活動做細(xì)做實,持之以恒,經(jīng)過一段時間的實踐,通過和職工零距離接觸,面對面交流,了解了所參加班組的基本情況,發(fā)現(xiàn)了管理中存在的不足,幫助解決了實際問題,在職工中弘揚正能量,引導(dǎo)職工規(guī)范開展班組各項活動,提升班組管理水平。
深入群眾解難題。該廠管理人員通過開展階段性座談交流,總結(jié)經(jīng)驗,針對結(jié)對班組的實際工作,提供建議與支持,對班組所轄設(shè)備設(shè)施存在的問題、技術(shù)難點提供解決辦法;熟悉班組管理機(jī)構(gòu)與人力配備,提供建設(shè)性的建議;指導(dǎo)班組完善記錄、臺帳等文件體系管理。
該廠生產(chǎn)管理人員在參加熱工檢修分公司班組班前會時了解到設(shè)備技改人員少、任務(wù)重,及時配備人員協(xié)助完成任務(wù)。一名生產(chǎn)管理人員在參加爐控班班前會時,職工反映萬用表不準(zhǔn),影響工作效率和質(zhì)量,及時聯(lián)系進(jìn)行了更換,實打?qū)崬樯a(chǎn)班組解決實際問題40余件,努力做到接地氣,連民心,進(jìn)一步加強基層班組建設(shè),確保教育實踐活動取得實效。