牡二電廠在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注重面向基層、面向群眾，俯下身子為職工服務(wù)，與基層82個班組互相結(jié)對。經(jīng)過五個多月的實踐，班組管理不斷提升，拉近了和職工的距離，真心實意為職工解決了安全生產(chǎn)工作中存在的難題，讓“小細(xì)胞”釋放出最大的能量，將群眾路線教育實踐活動推向深入。
面向基層結(jié)對子。該廠各級管理人員利用好每周二、四時間定期深入班組參加班前會及班后會，與職工共同到現(xiàn)場研究分析遇到的問題，促進(jìn)基層管理工作的進(jìn)步。該廠建立管理人員與班組結(jié)對機(jī)制，管理人員包括發(fā)電、燃料、檢修單位的副職、專工、安全員及生技部、安監(jiān)部專工共計55人，與發(fā)電、燃料、檢修單位共計82個班組互相結(jié)對，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)班組管理和建設(shè)。
該廠將此項活動做細(xì)做實，持之以恒，經(jīng)過一段時間的實踐，通過和職工零距離接觸，面對面交流，了解了所參加班組的基本情況，發(fā)現(xiàn)了管理中存在的不足，幫助解決了實際問題，在職工中弘揚正能量，引導(dǎo)職工規(guī)范開展班組各項活動，提升班組管理水平。
深入群眾解難題。該廠管理人員通過開展階段性座談交流，總結(jié)經(jīng)驗，針對結(jié)對班組的實際工作，提供建議與支持，對班組所轄設(shè)備設(shè)施存在的問題、技術(shù)難點提供解決辦法；熟悉班組管理機(jī)構(gòu)與人力配備，提供建設(shè)性的建議；指導(dǎo)班組完善記錄、臺帳等文件體系管理。
該廠生產(chǎn)管理人員在參加熱工檢修分公司班組班前會時了解到設(shè)備技改人員少、任務(wù)重，及時配備人員協(xié)助完成任務(wù)。一名生產(chǎn)管理人員在參加爐控班班前會時，職工反映萬用表不準(zhǔn)，影響工作效率和質(zhì)量，及時聯(lián)系進(jìn)行了更換，實打?qū)崬樯a(chǎn)班組解決實際問題40余件，努力做到接地氣，連民心，進(jìn)一步加強基層班組建設(shè)，確保教育實踐活動取得實效。
