“來(lái)自華電能源公司的各位班組長(zhǎng)們，大家早上好！”“好。”“回答聲音不夠響亮。精神狀態(tài)決定了一天的工作效率，讓我聽(tīng)到你們更加飽滿的精神狀態(tài)。大家早上好！”“好！”。……伴隨著一聲聲響亮的問(wèn)答，培訓(xùn)班在拓展訓(xùn)練中拉開(kāi)了大幕。
8月6日—8日，為期3天的華電能源公司2014年第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班在哈三電廠舉辦。來(lái)自公司系統(tǒng)8家電廠、2家煤礦企業(yè)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以及各單位負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專責(zé)人共93人參加了培訓(xùn)。
作為貫徹落實(shí)公司夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、規(guī)范班組建設(shè)工作的重要舉措，經(jīng)過(guò)公司工會(huì)、人力資源部等部門的精心籌備、認(rèn)真準(zhǔn)備，在哈三電廠仿真培訓(xùn)中心舉辦了以“7S”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理、班組管理方法與藝術(shù)等為主要內(nèi)容的第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)，使公司系統(tǒng)參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展工作的方式、方法等方面存在的差距和不足，并紛紛表示今后將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，不斷用新的管理方法，特別是此次培訓(xùn)的“7S”管理實(shí)務(wù)，來(lái)指導(dǎo)班組日常工作，力求在班組管理方面實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破，更好地為公司的創(chuàng)新發(fā)展努力工作。為加強(qiáng)班組長(zhǎng)間的交流，培育團(tuán)隊(duì)合作精神，在培訓(xùn)期間還組織班組長(zhǎng)就管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分組座談?dòng)懻摗?/span>
