華電能源公司扎實查找問題、立行立改、服務群眾、轉變作風，贏得群眾的好評。
公司本部率先垂范轉作風。公司領導及部門人員深入基層企業(yè)調研，加強溝通交流，解決實際問題。公司修定完善《公務用車配備使用管理辦法》、《公務接待管理規(guī)定》、《會議管理規(guī)定》、《差調研旅費管理辦法》、《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等多項制度，對厲行節(jié)約、改進、改變文風會風、密切聯(lián)系群眾等作出明確規(guī)定、落實保障措施。
哈三電廠努力提高群眾滿意度。哈三堅持立行立改。開通了網(wǎng)上留言版，進一步暢通職工與領導溝通渠道。為改善職工生產生活環(huán)境，在做好廠區(qū)綠化的同時，對運動場、停車場進行升級改造，對人工湖進行修繕。同時，通過修訂職務消費、公務用車、通訊費用管理和業(yè)務招待費用管理規(guī)定，建立起反“四風”長效機制。
牡二電廠當好單身職工貼心人。牡二將單身公寓重新進行裝修，新購置液晶電視、寫字臺、電視柜、冷風扇，并建立小廚房、兵乓球活動室、浴室等設施，改善單身公寓大學生的住宿條件，讓獨身職工生活得更加舒心。
佳熱電廠小平臺辦大事。佳熱設立《八面來風》論壇，建立起和職工直接溝通的渠道。先后解決了員工“工作服發(fā)放調換問題”、“職工食堂的飯菜問題”等數(shù)個職工反映的熱點問題，受到廣大職工的一致好評。（鄒小林 陳紅光）
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