本網(wǎng)訊 機(jī)組補(bǔ)氫2.17立方米/24小時(shí)，汽輪機(jī)1-6瓦軸系振動(dòng)均小于76μm、符合全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，微油點(diǎn)火實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟動(dòng)、脫硝工程與機(jī)組并網(wǎng)同步投入并一次通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行、磨煤機(jī)全部實(shí)現(xiàn)變加載運(yùn)行，機(jī)組并網(wǎng)一次成功……一系列優(yōu)異的技術(shù)指標(biāo)表明，華電能源佳木斯熱電廠剛剛峻工的#2機(jī)組A修，實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)高質(zhì)，為企業(yè)下一步生產(chǎn)工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在集團(tuán)公司“7S”管理工作中，佳熱電廠根據(jù)自身情況，明確提出增加“study”內(nèi)容，創(chuàng)新實(shí)施“（7+1）S”，即“8S”的管理實(shí)踐。本次A修，也為佳熱電廠“8S”管理提供了“練兵”的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。企業(yè)基于“8S”內(nèi)容，提出了“優(yōu)化管理流程，改進(jìn)工作方法、精益指標(biāo)考核、實(shí)施修學(xué)互助”24字檢修工作方針，突出“創(chuàng)新求變”，致力管理提升，以通過(guò)A修工作，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)以管理打造一流企業(yè)的工作目標(biāo)。
從創(chuàng)新優(yōu)化檢修作業(yè)環(huán)境入手，企業(yè)將變平面工作標(biāo)語(yǔ)變?yōu)榱Ⅲw展示。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)入口區(qū)懸掛三棱柱狀的工作標(biāo)語(yǔ)牌，標(biāo)語(yǔ)牌采用一柱面一顏色的方式，上班時(shí)看見(jiàn)的是熱情的紅色，下班時(shí)映入眼簾的是清新的綠色。強(qiáng)化工作過(guò)程控制，細(xì)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，將檢修中的設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等工作全部納入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范圍。強(qiáng)化“W”、“H”管理，將A修“H”點(diǎn)管理分解為H1、H2、H3點(diǎn)，其中，H3點(diǎn)驗(yàn)收工作需由生產(chǎn)廠長(zhǎng)親自完成。在檢修過(guò)程中，注重對(duì)青年職工的培養(yǎng)，有意識(shí)提高青年職工的工作量和工作責(zé)任。把安全知識(shí)學(xué)習(xí)列入生產(chǎn)會(huì)議必備內(nèi)容，從思想上強(qiáng)化安全管理根基。
質(zhì)量驗(yàn)收工作成為此次檢修的“史上最嚴(yán)”。凡是有可允許變動(dòng)范圍的技術(shù)指標(biāo)，一律采取指標(biāo)下限值放行的工作方式。對(duì)所有質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工作，全部追本溯源。結(jié)合質(zhì)量提高工作，編制生產(chǎn)管理指導(dǎo)手冊(cè)，更新管理理念，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在工作成效分析上，強(qiáng)調(diào)修前與修后比，實(shí)際指標(biāo)與額定參數(shù)比、本廠效果與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)比，保進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。檢修后的總結(jié)中，施行了“自己總結(jié)、他人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)”的方式，不同檢修專(zhuān)業(yè)間、檢修與運(yùn)行專(zhuān)業(yè)間，相互評(píng)價(jià)總結(jié)工作，借別人的眼睛看問(wèn)題、找不足，也提練工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)。
“（7+1）S”、也即“8S”管理模式，形成了獨(dú)具特色、起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、目標(biāo)高的管理新體系，成為佳熱電廠創(chuàng)四星和爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)的又一個(gè)中場(chǎng)助力裝置，實(shí)現(xiàn)了工作的再助推、再提升。
