本網(wǎng)訊 為了全面推行7S管理，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，7月21日至25日，華電能源富拉爾基熱電廠相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及所有生產(chǎn)一線車間主任在生產(chǎn)副廠長的帶領(lǐng)下，共15人赴華電可門發(fā)電公司參觀學(xué)習(xí)“7S”標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法。
富熱電廠一行人首先觀看了該廠的宣傳片、展覽室，講解員詳細(xì)介紹了他們推行“7S”管理方法的基本情況以及設(shè)施設(shè)備的投入和更新情況，并與大家分享了如何處理在推行過程中遇到的困難和解決方法。隨后，又參觀了辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場及一線班組等場所，井井有條的工作環(huán)境、規(guī)范的目視化管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)現(xiàn)場色標(biāo)，無不讓大家在視覺和思想上產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊和震撼。
可門發(fā)電公司“7S”管理共打造出包括廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)在內(nèi)的一百多個樣板區(qū)，從整潔優(yōu)雅的辦公室到潔凈有序的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，從整治一新的輸煤設(shè)備到一目了然的各種文件柜和鑰匙柜，從各種維修工器具的清潔、定置擺放到文件資料的快速查找，生產(chǎn)現(xiàn)場線纜歸置齊整、點檢點標(biāo)識清晰、各危險點安全標(biāo)識一目了然，運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)方式對現(xiàn)場各角落的“問題點”加以發(fā)掘，并付諸實施整理，從而達(dá)到整理、整頓的目的等等。由此可見，“7S”帶給可門發(fā)電公司的不僅是生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公環(huán)境的徹底改變，還有效促進(jìn)了各項管理工作的開展、夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升了管理水平，使員工的精神面貌煥然一新。凡此種種處處均彰顯出“7S”管理“誰使用誰受益”的深刻含義。
大家邊走邊看，邊請教邊記錄，邊拍照邊討論，并對照自身現(xiàn)狀查找存在的差距，探析問題產(chǎn)生的根源，明確下一步整改的方向。
臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，心動更要行動。大家紛紛表示，回廠后要立即行動起來，以他山之石雕好自家之玉，結(jié)合企業(yè)、部門、現(xiàn)場實際，務(wù)實有效制定《富拉爾基熱電廠7S管理活動實施方案》，為實現(xiàn)“老企業(yè)新管理、大工程精管理”奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
