本網(wǎng)訊 入夏以來，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠在不斷加強現(xiàn)場安全管理，大力開展設備消缺的同時，結合生產(chǎn)實際，以“7s”管理為契機，集中開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治工作，不斷提升安全文明生產(chǎn)環(huán)境。
該廠成立以生產(chǎn)廠長為組長，各基層單位行政正職為組員的文明生產(chǎn)治理小組，采取自查整改和聯(lián)合檢查方式對生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況進行專項整治。同時，結合“7S”管理標準，制定完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)專項整治方案》，對生產(chǎn)區(qū)域和地面防護、設備部件擺放、設備檢修文明衛(wèi)生管理、設備維護管理等作出詳細規(guī)定，從制度上保證文明生產(chǎn)工作有效開展。
各基層單位結合實際分別制定具體計劃和措施，進一步強化對設備、生產(chǎn)現(xiàn)場和責任區(qū)域的管理工作。發(fā)電分廠利用安全活動日加強對“7S”管理的宣傳工作，使職工明確“7S”管理內(nèi)容，通過對“7S”管理的深入學習努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣；汽機分場對生產(chǎn)現(xiàn)場蒸汽管道陳舊保溫和破損鐵皮進行更換，對設備標識牌進行統(tǒng)一對照校核，對設備部分老化油漆進行粉刷；鍋爐分場集中開展制粉系統(tǒng)綜合治理，著重解決石子煤排放和漏煤粉等問題；電氣、熱工分場對設備箱柜、電纜橋架等部位進行徹底清掃、擦拭，保證其整潔、見本色。
此外，為確保責任落實到位，該廠成立專項整治工作組，對監(jiān)督責任人定點包片，每天深入一線，對文明生產(chǎn)情況進行檢查督導，及時了解設備動態(tài)，有效查處安全隱患。并在每天生產(chǎn)早會進行點評、考核，對存在的問題提出整改措施，全力打造文明、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，為實現(xiàn)“7S”管理目標奠定堅實基礎。
