本網(wǎng)訊 7月10日，公司副總經(jīng)理蘇盛波、總工程師常立宏一行到哈爾濱熱電有限責(zé)任公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)。
蘇總一行認(rèn)真聽(tīng)取了哈熱公司上半年工作匯報(bào)，與該公司有關(guān)人員進(jìn)行了充分交流，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。
督導(dǎo)組對(duì)哈熱公司在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理等方面付出的努力給予肯定。針對(duì)下一階段工作，督導(dǎo)組從六個(gè)方面提出了要求：一是積極應(yīng)對(duì)電量空間持續(xù)萎縮的不利形勢(shì)，確保現(xiàn)有電量基數(shù)，力爭(zhēng)更大電量空間。二是要進(jìn)一步做好供熱市場(chǎng)測(cè)算工作，深度挖掘存在的利潤(rùn)空間。三是加大燃煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，，在保證供熱安全和質(zhì)量的情況下，進(jìn)行冬季大比例燃用褐煤和全褐煤情況測(cè)算。四是積極爭(zhēng)取政策，從灰場(chǎng)利用、拆除小鍋爐以及落實(shí)優(yōu)化改造財(cái)政補(bǔ)貼等外部市場(chǎng)入手，增加創(chuàng)收突破口；對(duì)內(nèi)要結(jié)合自身情況，深挖非生產(chǎn)用能管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。五是要按照集團(tuán)公司整體要求推進(jìn)“7S”管理，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)從實(shí)際出發(fā)，治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少不必要的投入，力求工作務(wù)實(shí)化。六是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制和反違章落實(shí)，加大約束激勵(lì)力度。
