本網(wǎng)訊 7月9日，華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠以短會(huì)形式組織召開8S管理工作推進(jìn)會(huì)，該廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部分職工代表參會(huì)討論。
會(huì)議傳達(dá)了《中國華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)推廣7S管理實(shí)施方案》的文件精神，結(jié)合該廠實(shí)際，與會(huì)人員分別從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)8個(gè)方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論。
會(huì)議指出，按照集團(tuán)公司7S管理工作的實(shí)施要求，該廠在此項(xiàng)工作中全廠上下要步調(diào)一致，形成合力，全面推進(jìn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，全廠干部職工要下定決心，堅(jiān)定信心，要盡所能地提前做好啟動(dòng)8S管理工作的準(zhǔn)備，由廠長和黨委書記親自掛帥，成立管理提升委員會(huì)，組建管理提升辦公室，抽調(diào)專人開展此項(xiàng)工作;另外包頭、可門公司在7S管理方面已經(jīng)做出卓越成效，要積極學(xué)習(xí)、借鑒，主動(dòng)聯(lián)系求經(jīng)驗(yàn)，打造具有佳熱特色的8S管理理念;在制定實(shí)施方案中，要以高標(biāo)準(zhǔn)定位，整體規(guī)劃為前提，不要瞻前顧后。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)此項(xiàng)工作的宣貫力度，從思想上重視8S管理，8S管理是提高工作效率的有效手段，是提升現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要抓手，不能將其視為形式主義，要充分把握好8S管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范和人性化，用最好的姿態(tài)展示出該廠的企業(yè)形象。會(huì)議并要求成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由指派人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，確定責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)行例會(huì)制、督辦制、通報(bào)制，定期聽取匯報(bào)、安排部署工作，及時(shí)解決問題，務(wù)必在9月末前編制完成8S實(shí)施方案，并將舉辦相關(guān)培訓(xùn)，保證工作效果，同時(shí)要收集文字或?qū)嵉卣掌扔嘘P(guān)資料，在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)已有成果，將8S管理工作的實(shí)施、推廣做得更好，在“家·佳”文化的引領(lǐng)下，最終達(dá)到保障安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、鼓舞職工士氣、塑造企業(yè)良好形象的目的。
