本網(wǎng)訊 7月7日，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠召開第二次7S管理推進(jìn)會議，正式啟動7S管理樣板示范區(qū)的建設(shè)。
近期，結(jié)合集團(tuán)公司7S管理啟動視頻會精神以及在試點單位學(xué)習(xí)的收獲，該廠在生產(chǎn)一線采取“三現(xiàn)”管理，即管理人員到現(xiàn)場、深入調(diào)研查現(xiàn)狀、解答問題在現(xiàn)場，深耕7S管理工作“落地生根”的土壤。
該廠還通過組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)學(xué)習(xí)7S視頻會精神，逐步提高對7S管理重要性的認(rèn)識。制定7S管理推進(jìn)工作計劃，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。二級單位先行查找本部門、本單位的問題，“清理”自己分擔(dān)區(qū)，細(xì)致梳理在7S管理方面存在的差距，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，提出切實可行的整改措施和建議，為制定整改方案“摸好底兒”。
基層部分職工觀看可門公司關(guān)于推行7S管理的微電影——《求變》，認(rèn)識7S管理在班組管理的作用。利用信息網(wǎng)、大屏幕等載體，加大對7S管理實用性的宣傳力度。近期，該廠將適時采取“請進(jìn)來”和“走出去”的學(xué)習(xí)方式，多角度給員工搭建平臺，盡快推進(jìn)7S管理在班組的實施。
該廠當(dāng)前的目標(biāo)是，將7S管理要素融入安全生產(chǎn)、降本增效、環(huán)境改善、素質(zhì)提升等多方面，不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)、提高工作效率和工作質(zhì)量、保證人身設(shè)備安全、提升員工歸屬感，以促進(jìn)企業(yè)效益的不斷增長。
