本網(wǎng)訊 6月27日，公司召開重大工程項(xiàng)目監(jiān)察審計(jì)監(jiān)理研討會(huì)。公司總經(jīng)理霍利，公司紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席王華斌出席會(huì)議。
霍利總經(jīng)理指出，開展重大工程項(xiàng)目監(jiān)察審計(jì)監(jiān)理，變事后監(jiān)督為事中、事前監(jiān)督，有利于整合監(jiān)督資源、發(fā)揮投資方的優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“管理的在管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”，是落實(shí)公司“管理強(qiáng)企”戰(zhàn)略、創(chuàng)新管控模式的重要舉措。要結(jié)合集團(tuán)公司提出的工程項(xiàng)目“選、建、管”要求，落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，處理好項(xiàng)目單位、外聘中介機(jī)構(gòu)和重大項(xiàng)目監(jiān)審監(jiān)理三者的關(guān)系，發(fā)揮好各自的作用。重大工程監(jiān)審監(jiān)理項(xiàng)目部承擔(dān)著監(jiān)督和服務(wù)責(zé)任，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建章立制和信息化建設(shè)，善于學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷總結(jié)完善管理監(jiān)督流程，努力打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。各基層單位要對(duì)項(xiàng)目部提出的意見和建議進(jìn)行積極吸收和接納，并切實(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。
公司紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席王華斌就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)工作宣傳，使項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位接受此項(xiàng)工作；二要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的總結(jié)提煉，在理論上、流程上、制度上形成體系；三要注重監(jiān)理結(jié)果的應(yīng)用，確保檢查出來(lái)的問題整改到位，并通過(guò)監(jiān)理結(jié)果來(lái)審視整個(gè)工作流程，推進(jìn)整個(gè)基本建設(shè)流程再造；四要擴(kuò)大工作成果，適時(shí)擴(kuò)展到普通項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全覆蓋；五要不斷提高項(xiàng)目部人員工作能力，調(diào)動(dòng)各方積極性，切實(shí)解決問題。
公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、重大工程監(jiān)審監(jiān)理項(xiàng)目部相關(guān)人員、部分企業(yè)和部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部分工程監(jiān)理單位的代表參加會(huì)議。會(huì)議期間就有關(guān)制度充分交換了意見。
