我參加過華電集團總部機關(guān)的第一批教育實踐活動，由于工作需要，調(diào)到齊熱公司工作。此時正值第二批教育實踐活動開始，對于我來說，真可謂是千載難逢，這是深入基層了解員工的大好時機，也是從總部機關(guān)到基層管理者角色轉(zhuǎn)變的一次挑戰(zhàn)。古人云“郡縣治，天下安”，政治局常委“下縣”更看出新一代領(lǐng)導(dǎo)集體對于第二批教育實踐活動開展的高度重視。而在第一批教育實踐中，集團公司黨組通過持續(xù)發(fā)展和深化改革，在進一步理順管理體制機制、形成“集團抓總、二級做實、三級強基”的管理模式。參加過兩批教育實踐活動，使我深深的感到身在三級基層單位的責任感和使命感，只有全身心的融入到基層員工中去，放下架子、沉下身子、邁開步子，將員工情況入腦入心，著力解決員工最關(guān)心、最迫切的問題，從而贏得員工的信任和擁護，才能強基固本，為實現(xiàn)“五個華電”添磚加瓦。
再學(xué)習拓寬視野
學(xué)習是開闊視野的有效工具。眼界寬，則看得遠、看得清；眼界寬，則懂大局、顧大局。學(xué)以明目，學(xué)習能使我們登高望遠。在齊熱公司參加第二批教育實踐活動中，學(xué)習的形式多樣了，學(xué)習的效率提高了，學(xué)習的內(nèi)容更豐富了，學(xué)習的效果增強了。不但學(xué)習了第一批教育實踐活動規(guī)定動作中的所有內(nèi)容，還提質(zhì)增量，學(xué)習了習總書記新提出的“三嚴三實”重要論述和指導(dǎo)蘭考縣委常委班子專題民主生活會上發(fā)表的重要講話。特別是學(xué)習了焦裕祿和龍江區(qū)域優(yōu)秀共產(chǎn)黨員于海河的先進事跡，讓我的感觸頗深，我們不僅要學(xué)習和弘揚他們的公仆精神、奮斗精神、求實精神、大無畏精神和奉獻精神，更重要的是要把這種精神賦予時代的內(nèi)涵和發(fā)揚光大，真正的運用到聯(lián)系員工、凝聚員工中去，使之形成合力，更出色的完成工作目標。在參加基層黨委中心組和基層黨組織“三會一課”學(xué)習和培訓(xùn)中讓我接地氣、受教育使我更加堅定了只有在學(xué)習中才能增長知識、拓寬視野，提高把握大局、把握規(guī)律的能力；只有在實踐鍛煉中才能積累經(jīng)驗、破解難題，提高綜合決策、駕馭全局的能力；只有在聯(lián)系群眾中才能掌握實情、汲取智慧，提高服務(wù)員工、為員工辦事的能力。
再借鑒尋“差”究“距”
以前作為集團公司總部機關(guān)人員，抓全面、抓總體、抓宏觀?，F(xiàn)在身為基層三級企業(yè)的負責人，抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營指標，設(shè)身處地從面到點，工作更具體，目標更明確。這里更直接肩負著企業(yè)效益的好壞，員工收入的高低。這點更加詮釋了集團所形成“集團抓總、二級做實、三級強基”三級管理機制的必要性和必然性?？v看齊熱，這些年的確是發(fā)展了、變化了、進步了，在全體員工的共同努力下，從”三星”到“四星”，去年又取得了集團公司“五星級發(fā)電企業(yè)“和“優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽和一些成績，對此，每個人心中都有一桿秤。但是橫向比，短處就出來了，跟系統(tǒng)內(nèi)外的先進企業(yè)比我們的發(fā)電量、效益以及重要指標都不是最突出。也只有這樣的橫向比較才能找到差距，才能認清自身的位置和分量。查找原因，我們的電量是不是還能積極爭取，我們褐煤摻燒的力度是不是還能加大，我們的利用小時數(shù)是不是還能提高，我們的設(shè)備的健康指數(shù)是不是還能增強，這些問題都待我們?nèi)ソ鉀Q。“小進即滿、小富即安”，我們要對標國內(nèi)外先進機組，不斷謀求發(fā)展的胸襟和魄力，在發(fā)展的道路上永不懈怠，仰頭看萬里晴空，低頭看路在腳下，實現(xiàn)齊熱的可持續(xù)發(fā)展。
再轉(zhuǎn)變完善提高
來到了齊熱公司有著與原來集團總部機關(guān)不同的工作內(nèi)容、工作要求和工作環(huán)境，這就需要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思維方式和工作方法，才能適應(yīng)不同環(huán)境，在創(chuàng)新環(huán)境中解決復(fù)雜問題。目前，齊熱公司正在全面發(fā)展，進軍供熱市場，打造供熱品牌的重要時期，熱水爐、新增機組項目等工作任務(wù)繁重，會有越來越多的困難和矛盾需要我們解決和攻克。再轉(zhuǎn)變的前提是思想觀念的轉(zhuǎn)變。首先是加強科學(xué)民主管理的轉(zhuǎn)變，科學(xué)分析完善制度建設(shè)，充分發(fā)揮職代會、生活會、黨代會等制度形式，下基層接地氣，在廣泛發(fā)揚民主、聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，制定政策、完善制度、創(chuàng)新舉措；其次是不斷創(chuàng)新完善管理方法的轉(zhuǎn)變，需要進一步拓寬思路，結(jié)合崗位深入學(xué)習、思考、實踐、總結(jié)、反思，在實踐中積極探索，在繼承的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。第三是一身正氣，完善提高工作作風的轉(zhuǎn)變。在跑項目、跑落實、跑招標中，要避免“項目上馬，干部落馬”等事件發(fā)生，要自覺加強黨性修養(yǎng)，按照黨的先進性和純潔性的要求，嚴格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團公司、能源公司22項具體要求等廉潔從政的各項規(guī)定，防微杜漸，警鐘長鳴。
