本網(wǎng)訊 隨著氣溫的逐漸升高和夏季用電高峰的即將到來(lái)，華電能源富拉爾基發(fā)電廠結(jié)合氣象特點(diǎn)，加強(qiáng)用電形勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)和研判，從燃料、安全、設(shè)備、電量等方面入手，厲兵秣馬，積極備戰(zhàn)夏季高溫大負(fù)荷。
燃料為前提。針對(duì)酷暑高溫，該廠加強(qiáng)儲(chǔ)煤場(chǎng)管理，避免煤場(chǎng)自燃，并做好入廠煤的分類(lèi)堆存和定期置換和混配上煤工作。燃料調(diào)度及時(shí)了解全廠日調(diào)電曲線(xiàn)情況，保證鍋爐燃料供應(yīng)，并按照機(jī)組負(fù)荷情況做好混配煤工作，以適應(yīng)機(jī)組負(fù)荷調(diào)整的需要。
安全奠基礎(chǔ)。該廠以“安全月”與“加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作活動(dòng)月”為契機(jī)，組織一次全廠范圍的綜合事故演練活動(dòng)，提高全廠各級(jí)管理人員的安全技能水平和應(yīng)急處理能力。一期脫硫設(shè)備改造項(xiàng)目是當(dāng)前進(jìn)行的最大的改造項(xiàng)目，由于工期和施工區(qū)域限制，形成了參加施工的隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、作業(yè)危險(xiǎn)因素多等不利局面，為此安監(jiān)部、生產(chǎn)部抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員成立了組織機(jī)構(gòu)，建立了專(zhuān)項(xiàng)管理制度，設(shè)置了專(zhuān)職管理人員與監(jiān)理公司共同完成安全管控。
設(shè)備為保證。夏季工作現(xiàn)場(chǎng)溫度高，運(yùn)行設(shè)備經(jīng)歷考驗(yàn)，該廠要求值班人員精心檢查，確保設(shè)備良好的運(yùn)行工況。檢修人員加強(qiáng)所屬設(shè)備維護(hù)工作，提高設(shè)備運(yùn)行效率，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。進(jìn)入雨季后，各單位做好防汛工作，針對(duì)排水泵能否可靠正常投入、泵坑通往污水井管道是否封堵嚴(yán)密、廠房窗戶(hù)能否關(guān)閉不進(jìn)雨、各處排水管是否暢通等情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做到排查全面、驗(yàn)收合格，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
后勤是保障。隨著天氣越來(lái)越熱，做好職工防暑降溫工作是當(dāng)務(wù)之急。各單位組織職工學(xué)習(xí)中暑應(yīng)急措施，并成立以車(chē)間辦事員、小庫(kù)管理員為主的送水小組，為現(xiàn)場(chǎng)處業(yè)人員送水、送冰磚，使工作人員時(shí)刻保持清醒狀態(tài)。
電量是根本。該廠充分調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，認(rèn)真做好電量計(jì)劃分解落實(shí)工作，及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，根據(jù)電量計(jì)劃合理安排機(jī)組設(shè)備檢修工期。針對(duì)當(dāng)班負(fù)荷、設(shè)備狀況與煤質(zhì)變化情況，值班員充分發(fā)揚(yáng)勤溝通、勤觀察、勤調(diào)整的“三勤”精神，做到加減負(fù)荷“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，以“搶得快、發(fā)得穩(wěn)”為目標(biāo)，力求不失一次加負(fù)荷的機(jī)會(huì)，確保多發(fā)、超發(fā)電量。
