本網(wǎng)訊 為進一步推進企業(yè)標準化和規(guī)范化建設(shè)的進程，促進現(xiàn)場作業(yè)有序化、管理水平現(xiàn)代化、工作流程精益化、員工行為素質(zhì)化，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠在全廠范圍內(nèi)推廣“7S”管理經(jīng)驗，全力打造“7S”管理嶄新模式。
走出去，請進來。為進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)借鑒福建可門電廠“7S”管理的成功經(jīng)驗，該廠派出由各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門成員組成的一行11人考察團隊赴福建可門電廠參觀學(xué)習(xí)。連續(xù)幾天對可門電廠的深入了解，考察隊成員深受感染和啟發(fā)，可門電廠“7S”管理工作的成功開展創(chuàng)造了“可門，一切皆有可能”的奇跡，引發(fā)了大家對豐富企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力的更深層次的思考。
提理念，定規(guī)劃。該廠迅速在全廠范圍內(nèi)推廣“7S”管理經(jīng)驗，并以發(fā)電分廠為樣板，確立集控二車間為發(fā)電“7S”樣板區(qū)，成立“7S”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，制定“7S”管理活動方案，詳細規(guī)劃實施辦法、考核評價標準及相應(yīng)的獎懲措施。通過向職工講解“7S”管理內(nèi)容、實施意義及可門電廠參觀見聞，普及“7S”管理理念。領(lǐng)導(dǎo)小組負責提供技術(shù)支持、糾錯、宣傳和協(xié)調(diào)工作，全力打造“7S”管理嶄新模式。
巧梳理，分階段。該廠通過全面梳理、查找差距、細節(jié)比對，結(jié)合實際對作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念按照“7S”管理標準進行系統(tǒng)地改造和完善。按照“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全和節(jié)約”的順序，結(jié)合可門發(fā)電公司的成功經(jīng)驗，從辦公環(huán)境、控制室、生產(chǎn)現(xiàn)場改造，人才培養(yǎng)、規(guī)范措施、激勵機制的完善，班組建設(shè)、安全管控、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等方面逐步開展。各生產(chǎn)車間相繼制定作業(yè)場所物品定置整改方案，統(tǒng)一配備工器具箱、臺帳柜等，使工作場所整齊明了，一覽無余，削減取放物品的時刻，提升工作效率。
深推進，重延伸。為進一步推進發(fā)電分廠樣板區(qū)“7S”管理進程，該廠拓展思路，廣開言路，相繼創(chuàng)造性地開展了車間員工幸福集結(jié)號，分別制作了集安全帽、防護服、絕緣安全工器具、滅火器、消防栓、正壓式呼吸器佩戴和使用方法、注意事項為一體圖文并茂的說明書，規(guī)范防護用品和消防器材的使用，并將“7S”管理從最初的整理、整頓、清掃、清潔向安全、素養(yǎng)、節(jié)約三方面不斷延伸和滲透，并逐步在安全型創(chuàng)建、素質(zhì)化提升、節(jié)約性拓展等方面尋求新突破，實現(xiàn)職工從對“7S”管理的茫然、漠然、被動執(zhí)行到認知、接受和主動踐行的轉(zhuǎn)變，促進“7S”活動深入開展。
